新零售,就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,依托大数据技术,使得零售商获得大量用户的精准数据,驱动“人”、“货”、“场”三者关系的重构。在《让人、货、场重构的新零售是什么?》这篇文章中,我们已经简单的给大家说明了什么叫做“人”、“货”、“场”三者关系的重构,今天我们就来讨论讨论,大数据在新零售领域中的作用。
大数据一词,想必大家已经习以为常了,但你能说出它的精准含义吗?大数据是英文单词Big Data的直译,我们看看百度百科当中对大数据的定义:
指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合。是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
其实这里面包含了两个层次对大数据的定义,一个是可利用的大数据,第二个是大数据价值的定义。大数据是海量数据的集合,但是大数据不是说数据越多越好,而是着重于对那些含有意义的数据的专业化处理,也就是说利用价值的大数据才是信息资产。麦肯锡全球研究所给大数据的定义当中有这么四个特征:海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低。
01
海量的数据规模
很久以前大家都听过这么一句话,互联网时代是信息大爆炸的时代,但是具体是一个什么概念呢?早在2012年的时候,IBM的研究称,人类文明所获取的所有数据,90%都是近两年产生的,而到达2020年,也就是明年,全世界所产生的数据规模将达到今天的44倍。
我小的时候用的移动储存介质是软盘,其容量不过1.44MB,后来使用的是几百兆的U盘,再到十多G的U盘,到现在用的是2T的移动硬盘。而大数据的数据量也在跃升,从TB到PB到EB到ZB,每个的差距是1024。人类产生的数据量越大,从中可以分析的也越多,所以大数据一定是有海量的数据规模的。毕竟一个人一天的数据当中,有太多的偶然性,也分析不出什么来。
02
快速的数据流转
社会的飞速发展,数据的产生和传播的速度也越来越快,而技术的飞速发展,数据的处理和储存的速度也越来越快,能够赶得上数据产生和传播的速度。比如在过去,我们用信件传达信息,需要几个月去等待,而现在用电子邮件,几乎可以秒速送达。
而我们过去在图书馆里寻找一本书当中的一句话,我们需要花几个月的时间去查找,但是现在我们有计算机的帮助,分分钟就可以找到。而大数据也是如此,如果需要花几百年去处理某些数据信息的话,这个将毫无意义,已经过了时效性了。
03
多样的数据类型
社会的多样性导致了数据的多样性的,文本,图片,语音,视频等等不同格式类型的数据。来自网页,搜索,社交平台,马路边的摄像头的不同渠道的数据,多元化的数据交叉,才能构建一个大数据库。
04
价值密度低
数据本身并不产生价值,海量的数据,混乱,无序,价值密度低,大数据的关键在于如何从这些数据当中提取出有价值的东西。比如通过安全合规的方式获取了一组数据,记录了一个人一个月的出行数据,饮食数据,购物数据,社交数据。但是这些数据大部分都是对我们来说是没有价值的,或许可以从中分析出一些东西,但它是没有价值的,需要对这些含有意义的数据进行专业化处理,,通过“分析”实现数据的“增值”。
接下来说说大数据的应用场景,以我们身边接触的比较多的为例:
电商的推荐系统
现在很多的网购平台,因为商品的类目很多,用户挑选起来也很费劲,为了抓住用户的痛点,促成交易,及时给用户推荐他们所需要的商品才是王道。怎么知道用户需要什么呢?这个就是要大数据了,根据用户的浏览行为,购买行为,同时匹配相同属性的用户的行为,进行分析计算,得出用户的兴趣偏好,为用户推荐他们可能感兴趣的商品,经过时间的推移,用户的画像也就越来越精准,推送的也就越精准,这对于商家和用户来说都是一个互利共赢的过程。
广告精准投放系统
我们经常在朋友圈或者在一些新闻APP等等浏览的时候,会看到一些的广告,比如“30-40岁的人必看”“XX城市的人看过来”等等类似于这样的正好符合用户条件的广告出现,这个在行业中一般被称之为是信息流广告。而信息流广告投放当中就有选择用户包,选择用户的年龄段、地域、可能的收入水平、男女、爱好、使用的手机类型等等。这些都是通过大数据整合以后提供的选项,也是对大数据的应用。
大数据一方面为大家提供了便利,但同时也是一柄双刃剑,因此一方面我们需要加强自己的隐私管理,另外一方面,企业也需要通过安全合规的方式去收集数据,让大数据真正做到,对人类生活有所裨益。
而大数据对现在的商业模式产生了非常大的影响。在大数据的加持下,未来的商业模式会是什么样的呢?其实不要说未来了,大数据对零售业的改革已经发生在当下了,从一个商超的选址,商品陈列,商品供销,客户关系管理等等各个方面都产生了影响,我们就简单的说一下。
在过去,大家开店在选址的时候,会出一套的选址方案,在什么地方,准备多大的面积,预估有多少的客流,客户的属性,消费能力,周边的竞争对手,城市的规划,物业条件大概是什么等等。不但需要大量的时间去调查,调查结果是否有偏差,选址确定后是否能达到预期的效果,只能凭借经验和运气了。毕竟在过去,做这种调查只能去现场看,和周边的人打听,找同行了解,半推测,半猜测。
在现在大数据的变革下,选址就更加精准和方便了。依托于强大人本数据、地理信息数据和商业经济数据,结合经典模型和预测算法,从商圈区位洞察、潜客浓度探索、职住通勤研究,以及商圈配套与经济研究等多种角度,就能帮助企业高效量化推动基于位置商圈的经营决策。
传统的零售当中,店主通过纵向陈列法,垂直陈列法,集中陈列,端头陈列等等陈列方式对商品陈列进行调整。同时通过销售情况去决定进货数量等,总体上来说,这种方式不会有太大的问题,但是想要提高商品销量的话,肯定是需要调整陈列方法的。
有一个比较著名的数据挖掘案例,某世界知名连锁超市,他们对顾客的购物篮进行分析的时候发现,和尿布一起购买最多的东西是啤酒。原来是因为美国的年轻父亲下班给孩子买尿布的时候,会有30%-40%的人会顺手买上自己喜欢的啤酒。于是该超市将尿布和啤酒两个不相搭的东西陈列在一块,两者的销量都提升了。这个就是一个很显著的大数据指导下的商品陈列案例。在现在,结合人工智能的智能化门店,能够做到的更多,可以根据店内的人流量热力图,计算出将热销品或者滞销品放置在更合适的位置。
在传统的零售当中,想要实现导购一对一服务、对用户实行个性化服务是很困难的。其中一个原因就是店铺的客流量大,顾客流动频繁,基本上可以说没有哪一个导购能够记住用户是否来过这家店,顾客的喜好是什么。
但是在现代的零售当中,智能化门店能够比较容易的实现这一点了。智能化门店通过面部识别等功能可以检测到顾客来过多少次。同时通过店铺当中的门店管理系统,根据以往的购物数据反馈,顾客在不同的商品前的停留时间,猜测用户的喜好等等,智能为用户推荐商品,又或者将信息推送到导购端的移动管理系统当中,让导购更好的为客户服务。这个就是因为用户的购物数据,行为数据等等大数据勾勒出了一个用户画像。
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